Planeación Agregada, Cuestionario Resuelto
I.
Contesta correctamente las siguientes preguntas.
1. Defina el concepto de planeación agregada.
Sirve para determinar la cantidad a producir y el plazo en
el que se deberá producir dicha cantidad.
2. ¿Qué significa el término agregada en la expresión
“planeación agregada”?
Se entiende como la parte de calidad y costo en el plazo o
periodo de planificación.
3. Elabore una lista con los objetivos estratégicos de la
planeación agregada.
Lógica global para medir ventas y producción.
Demanda de producto para un periodo planificado
Uso de modelos para previsión y costo para una toma de
decisiones adecuada al plazo o periodo.
¿Cuál de éstos se usa con más frecuencia en las técnicas
cuantitativas de planeación agregada?
Demanda de producto para un periodo planificado
Uso de modelos para previsión y costo para una toma de
decisiones adecuada al plazo o periodo
Por lo general, ¿cuál es el objetivo más importante?
Lógica global para medir ventas y producción.
4. Defina el concepto de estrategia de persecución.
Establece que se debe hacer una producción igual a la demanda,
tomando en cuenta la contratación de los trabajadores para el plazo requerido,
con jornadas flexibles, dirección por ingresos, reducción de precios y de
tiempos de espera percibido por el cliente.
5. ¿Qué es una estrategia pura? Proporcione algunos
ejemplos.
Se le designa al tipo de estrategia en teorias de juego,
cada jugador tiene estrategias para elegir, donde si se elige una estrategia
con probabilidad de 1 es una estrategia pura.
Un ejemplo sería el juego de piedra papel o tijera, otro
seria un examen donde haya opciones.
6. ¿Qué es la programación nivelada?
Es un plan agregado en el que la producción diría que es
constante.
¿Cuál es la filosofía básica en la que se sustenta?
Mantener niveles de producción uniforme.
7. Defina el concepto de estrategia mixta. ¿Por qué una
empresa usaría una estrategia mixta en lugar de una estrategia pura?
Son estrategias combinadas que consisten en varias
estrategias empleadas con el uso de una ley aleatoria, con una determinada
frecuencia,
Se pueden obtener mejores soluciones al optar por la
estrategia mixta ya que se obtienen soluciones para cada empresa.
8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de variar el
tamaño de la fuerza de trabajo para satisfacer los requerimientos de la demanda
en cada periodo?
Incluye las necesidades brutas, el inventario disponible,
las necesidades netas, y la recepción y la emisión de órdenes o pedidos
planificados de cada artículo, se empieza por el nivel 0 y se continúa con
nivel a nivel, esto, garantiza que los cálculos previos necesarios en cada
etapa del proceso sean desarrollados con el orden adecuado para tenerlos a
disposición al momento de cada cálculo, por ello, es importante tener presente
la codificación de nivel inferior, demanda de muchos productos a lo largo del
tiempo, para cada producto, la dirección debe preparar un PMP, la producción
programada de cada producto se suma al programa marco y, finalmente, al plan de
necesidades netas de materiales, varias programaciones de productos pueden
contribuir a un plan de necesidades brutas de materiales, incluidas las necesidades
de los componentes vendidos directamente.
Existe un tipo de empresas que no puede almacenar productos
con el fin de satisfacer la demanda porque no fabrican hasta no tener un pedido
en firme: las que fabrican máquinas, vehículos especiales, edificios, las
empresas necesitan conocer si disponen de recursos suficientes para hacer
frente a demandas futuras, aunque se basen en previsiones, el método gráfico
también puede emplearse para determinar planes agregados en empresas que
trabajan contra pedido.
Los pedidos recibidos por empresas se guardan en la cartera
de pedidos hasta que se les puede atender, plazos de entrega de este tipo son largos,
pero aceptados por el mercado, controlar el nivel de inventario, las empresas
controlan el nivel de la cartera de pedidos para que no exceda un límite
fijado, ya que no sería posible hacer frente al pedido sin retrasar el plazo de
entrega.
La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda
acumulada en cada mes, sino que fabricará menos, guardando el resto en la
cartera de pedidos máxima plazos de entrega de este tipo de industria son
largos, pero aceptados por el mercado.
Método gráfico, determinación del PCM y del PAM en este
tipo de empresas puede hacerse de idéntica manera a la estudiada anteriormente
si se calculan las necesidades teniendo en cuenta el concepto de cartera de
pedidos
9. ¿Por qué los modelos matemáticos no se usan con mayor
amplitud en la planeación agregada?
Es más fácil calcular los costos de producción, con modelos
matemáticos para una efectiva planificación.
10. ¿En qué difiere la planeación agregada en los servicios
de la planeación agregada en la manufactura?
Combinación de estrategias sobre capacidad y demanda, en
manufactura métodos tradicionales de planificación agregada.
11. ¿Qué relación hay entre el plan agregado y el programa
de producción maestro?
Programa que se debe hacer y cuando, dirección de
operaciones y una clave para la producción efectiva.
12. ¿Por qué son útiles los métodos gráficos de planeación
agregada?
Ayuda a obtener cuotas en el mercado de la economía global,
proporciona la capacidad de responder a las variaciones de las demandas
mientras produce con bajos costos y alta calidad.
13. ¿Cuáles son las principales restricciones que se
enfrentan cuando se usa el método de transporte de programación lineal para
implementar la planeación agregada?
Es un método de prueba y error, con métodos de gráfica y
tablas.
14. ¿Qué impacto tiene la administración del rendimiento en
un plan agregado?
Decisiones que se aplican en la capacidad y determina la
asignación de diferentes tipos de recursos para maximiza la eficiencia de la
producción.
II. Contesta correctamente las siguientes
preguntas
1. la planeación agregada
busca determinar la cantidad y el momento de la producción a:
a) corto plazo b) mediano
plazo c) largo plazo d)
todas las respuestas anteriores son correctas
2. La planeación agregada
enfrenta algunas restricciones. Por lo general, éstas son:
a) asignaciones de tareas,
órdenes de trabajo, despachos, y ayuda de tiempo extra
b) ayuda de tiempo parcial, programación semanal, y programación para
la producción de SKU (Stock Keeping Units)
c) subcontratación, niveles de
empleo, niveles de inventario, y capacidad
d) inversión de capital,
capacidad de expansión o contratación, e investigación y desarrollo
e) ubicación de instalaciones,
presupuestos de la producción, tiempo extra, e investigación y desarrollo
3. La planeación agregada
puede requerir:
a) órdenes atrasadas b) influencia en la demanda c) mezcla de productos con
estacionalidad opuesta d) subcontratación
e) todas las respuestas
anteriores son correctas
4. Un modelo de planeación es:
a) el método de transporte de
programación lineal b) la regla de
decisión lineal c) el modelo de
coeficientes administrativos d) el
método gráfico e) todas las respuestas
anteriores son correctas
5. En la planeación agregada,
el elemento crucial para la mayoría de los servicios es:
a) la inversión de capital b)
la flexibilidad de la mano de obra c) la administración del inventario d) la
subcontratación e) todas
las respuestas anteriores son correctas
6. ¿Cuál de las siguientes
estrategias de planeación agregada requiere emplear personal relativamente
inexperto para ser más efectiva?
a) variación de las tasas de producción mediante el uso de tiempo extra
o de tiempo ocioso b) uso de trabajadores de tiempo parcial c)
órdenes atrasadas durante periodos de alta demanda d) subcontratación
7. ¿Cuál de las siguientes
estrategias de planeación agregada puede impactar menos la calidad en la
industria de los servicios?
a) el uso de trabajadores de tiempo parcial b) el cambio del nivel de inventarios c)
la subcontratación d) la variación
de las tasas de producción mediante el uso de tiempo extra o de tiempo ocioso
8. Por lo general, los
administradores no usan modelos sofisticados de planeación porque:
a) estos modelos no
proporcionan información pertinente para la decisión que debe tomarse b) consideran que estos modelos son
demasiado complejos y no los entienden por completo c) la investigación ha demostrado que dichos modelos casi nunca
funcionan bien d) los periodos considerados por
dichos modelos son demasiado largos
9. La programación nivelada
suele resultar en ________________ que las demás estrategias.
a) mayores costos b) mayor calidad c) mayor subcontratación d) mayor rotación de personal
10.La administración del
rendimiento requiere que la gerencia maneje:
a) muchas estructuras de
precio b) los cambios en la demanda c) pronósticos de uso d) pronósticos de la duración del uso e) todas las respuestas anteriores son correctas
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